sábado, diciembre 4, 2021

Tres tipos de planes de negocio especiales

Aunque ha pasado por muchas modificaciones, el plan de negocio sigue existiendo. Ya no se limita al archivo estándar de 12 a 15 páginas escritas a máquina, una estrategia de organización puede ser emocionante, así como atractiva, además de útil. Muchos de nosotros nos damos cuenta de que es el proceso de preparación, y también el estudio de investigación conectado y también la búsqueda de espíritu, lo que es tan útil. La estrategia terminada es sólo la guinda del pastel.

Así como hay un montón de tipos de propietarios de negocios, así como las ideas de la organización hay numerosos tipos de estrategias de la organización. Aquí hay 3 que tienen derecho a un enfoque especial.

El plan del «empresario accidental»:

Lo creas o no, ocurre muy a menudo. Un impulso, un pasatiempo o un concepto pasajero se convierte en una organización sin previo aviso. Con el tiempo, usted está repartiendo sus tomates adicionales del patio trasero o su pastel casero a los vecinos de al lado, y antes de que lo entienda está rellenando los tipos para un cubículo en el mercado agrícola del vecindario. Tal vez crees una pieza única de joyería preciosa hecha a mano y la lleves a la institución o al trabajo, y después descubras tu teléfono inundado de mensajes como «¿Dónde puedo conseguir una?» y también «Te pagaré para que me hagas una».

Cuando se escribe una estrategia de servicio en una situación como ésta, hay que resolver algunas cuestiones que el empresario voluntarioso ya ha contemplado. La primera es si realmente quiere que esta sugerencia se convierta en una empresa en toda regla. Ciertamente, es complementario cuando entiendes que hay un valor de mercado para algo que estabas haciendo de cualquier manera, pero eso no significa constantemente que debas lanzar una empresa. Una gran cantidad de negocios no previstos se forman en torno a modas o productos de temporada, así como pueden no ser lo suficientemente robustos como para funcionar como un negocio lucrativo durante todo el año.

A continuación, tendrá que examinar meticulosamente lo que de hecho entra en su oferta. ¿Cuántas horas se necesitan para crear esos brazaletes únicos? ¿Cuánto cuesta hornear un montón de galletas de su plato especial? ¿Cuánto se estudia para «montar» un sitio web? La fabricación de productos tangibles requiere espacio. ¿Tiene espacio para expandir suficiente calabaza para generar beneficios? ¿Son estas cifras las que podría mantener más allá del uso periódico personal o familiar de sus servicios o productos?

El procedimiento de planificación empresarial puede ser muy útil para los «emprendedores involuntarios», ya que permite determinar qué conceptos es mejor dejar como actividades de ocio y cuáles podrían ofrecer algún capital real.

El plan «del revés de una servilleta de papel»:

Es la fuente de la historia y la tradición empresarial, la idea del millón de dólares que se anotó rápidamente en una servilleta de bar. Sin embargo, para la mayoría de los futuros propietarios de empresas esta opción de preparación de la organización sigue siendo un sueño. Sin embargo, como cualquier tipo de mito, hay un pequeño grano de realidad en su interior. Un resumen rápido de la organización puede funcionar como un plan de lanzamiento en los mejores escenarios.

Si necesita comenzar rápidamente para subirse a la ola de una tendencia antes de que se desvanezca, después de que la planificación rápida y simplista podría ser todo lo que realmente ha obtenido tiempo para implementar. Esto funciona mejor cuando ya tienes el marco en posición, quizás de trabajos anteriores o de una organización reconocida, y también puedes simplemente cambiar el poder y los recursos a la originalidad.

Cuando usted, y sus compañeros, si los hay, tienen todas las habilidades básicas y el conocimiento de la industria que necesitan para empezar ahora mismo sin buscar expertos, las notas de la servilleta de papel podrían ser suficientes para empezar. Digamos que usted es actualmente un especialista en innovación así como en redes sociales. Entonces usted, y también su grupo, posiblemente no necesiten una estrategia exhaustiva para empezar a establecer una nueva aplicación. Se basará en sus conocimientos y experiencia, y comprenderá que podría tener que volver atrás y hacer una planificación más profunda y formal más adelante.

Sin duda, cuando llegue el momento de buscar inversores o prestamistas, dejará atrás esas primeras notas casuales. Hasta entonces, recurrir a su experiencia puede permitirle adentrarse rápidamente en el mercado, así como obtener posiblemente una ventaja utilizando una estrategia minimalista.

El plan «Un asunto urgente»:

La planificación del servicio no termina el día que se abre el servicio. En el mejor de los casos, debe revisar su estrategia una o dos veces al año para ver cómo van las cosas, y dónde probablemente se ha desviado de sus objetivos iniciales. Tenga en cuenta que alterar las instrucciones de un servicio no es malo constantemente, pero debe ser intencionado.

Luego están los minutos en los que algo parece ir mal, cuando varias áreas del negocio parecen no funcionar. El capital es anémico o el mensaje publicitario y de marketing está nivelado. Tal vez los consumidores hayan mostrado un gran interés por un solo producto y servicio en particular, ignorando todas las demás ofertas. Esto indica que ha llegado el momento de revisar su estrategia de negocio, además de revisar el proceso de examen que le ayudó a elaborar su plan.

Tenga en cuenta las suposiciones que ha incluido en su estrategia original. ¿La ciudad siguió abriendo ese nuevo parque a lo largo de su lugar? ¿Los precios de los seguros eran los que usted esperaba? ¿Cuántas horas de contabilidad o de diseño de páginas web ha necesitado? ¿Las consultas en línea superan a las ventas presenciales? ¿O al revés?

De vez en cuando, a pesar de lo mucho que investigue, haga una estrategia o pruebe, las cosas no salen como esperaba en una organización. Esto no siempre es una proclama de fracaso o una señal de que no estás hecho para el emprendimiento. La vida y el mercado son imprevisibles, y los planes deben ser fluidos y reactivos. La «estrategia de una cuestión de empuje» es sólo una representación de un procedimiento de evaluación regular.

Aunque sigo recomendando el procedimiento de planificación empresarial, le advierto que debe reconocer que un expediente magníficamente elaborado no siempre equivale al éxito del servicio. En realidad he trabajado con numerosos propietarios de negocios que se lanzaron eficientemente sin una estrategia, y también algunos con estrategias maravillosamente compuestas que nunca surgieron. Usted y la sugerencia de su empresa son únicos. Su proceso de preparación también será especial. Tenga cuidado con las orientaciones de talla única o las declaraciones de los expertos sobre cómo debe continuar.

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